Critiques of life

看着公司的同事和朋友们都陆陆续续收到施打疫苗的通知，而自己的 MySejahtera 则依然静悄悄的，内心不禁开始担忧了起来。父母则表示没有关系，因为家乡还是有提供 walk in 的服务。就算这几天没有得到任何疫苗的通知，到时新年回家也是可以直接 walk in 那边的 PPV 。就这样每天自己都不断地刷新自己的 MySejahtera 页面，希望能够收到提醒，但每一次都是失望。甚至一度怀疑自己之前施打的疫苗是不是没有记录在案，所以系统没有我的资料。 最终我等不住了，开始在脸书和谷歌上收索善心人士提供的链接，然后自行填写。原本以为自己会被纳入 waiting list ，再等个几天才会收到通知。没想到，过了几分钟我再次刷新界面的时候就收到施打疫苗的资讯了。由于那天是工作天，便鼓起勇气通知上司，询问是否可以请假（其实一定会允许的），最终成功申请到了假期。可能是 waiting list 的关系，收到通知的时候时间是 10:30AM ，但系统里头的时间是 10AM 的。 同事告知其实没有关系的，只要在同一天去就可以了。哪怕知道是没有问题的，我的内心还是非常的担心，害怕去到那边被告知我已经错过了时间。原本打算直接做 grab 到目的地去。可看了一眼价钱 RM28 ，我就觉得没关系了，迟到不能打都好过给那么贵的车费。最终决定做火车回家，再驾车前往（地点非常靠近现居地点）。去到地点的时候已经是下午十二点多。出乎我意料的是现场非常的少人。 他们是使用还未出租的商店来摆设成 PPV 的。一进去，一整排差不多有 7 到 8 位工作人员在 standby 。由于人数非常的少，我一到便被安排到了其中一位工作人员。对方询问我是否可以接受 AZ ，我想都没有想就说可以了（自己是抱着有疫苗就打的心态的）。话说当时在我身边的一位马来同胞正在责问工作人员为什么是 AZ 而不是 Pfizer ，显得我好像很随便。第二个问题，对方询问有没有任何的敏感，我的答案也是没有，就这样我被安排去打针了。打针的地方就在对面，我走过去也是无需等待就轮到我了。 最后一关就是另一个工作人员替我 update 一下资料，然后填写疫苗卡便结束了。整个过程好像并没有超过 10 分钟。如今想回好像真的好快，怎么连 15 分钟的症状等待时间也没有。不过也没关系啦，那边的环境确实也没有足够的地方让我们休息。混打...

《转变-从跳棋思维到象棋思维》，这本书是前段时间在The Starling Mall的大众书展购买的。原价马币26.80，到最后平均一本大约是15块马币，算得上是省下很多了。当初看到这本书的时候，感觉它特别的瘦小，薄薄的一本可能不到出几个小时就会读完了，会很浪费。不过随手翻了翻里头的内容感觉还是蛮吸引人的。内容主要是讲述主角如何向他的“师傅”学习，然后带领一家公司从低谷慢慢崛起的故事。并且通过这种故事情节来带出“领导”其中的精髓。 不出所料的，自己用了一个小时左右就把书看完了。其内容还是很实际的，因为有故事情节的加持，所以让作者表达的那些内容有更深的代入感。主角和他的团队是从低谷慢慢翻身，然后让公司步上正轨的，让读者有一种逆袭的感觉。好比硬生生给自己注入了好几十斤的鸡血，全身都充满干劲！希望这篇读后感可以让未来的自己回味余下这份鸡血的味道。也许20年后的自己已经完全忘记这本书的存在，但是我相信这些内容会化为自己体内的养分，挺着自己向前进。 内容的主干主要是围绕4个主题，分别是1）投注领导，2）共同行动，3）赢得人心和4）善于执行。第一个主题-投注领导。作者在这一个章节主要想表达领导在一家公司所起到的作用。若是领导能够尽快专注培养自己和未来接班人的能力，方能确保公司可以拥有一个非常强大且光明的未来。培养领导力的最有效方法便是推进个人的发展。在作者的认知里，自我发展的能力便决定了自己的领导能力。在此作者给出了以下的个人发展建议。 • 制定个人发展计划 • 征求反馈 • 接受延展性任务 • 弥补关键技能的不足 • 寻找一位导师或教练 一个真正的团队是可以共同谋划战略，解决问题，互相督促和鼓励，经历人生的。因此作者鼓励我们团队中的任何一个人都可以在提升自己能力的同时，也在团队中发挥出自己的角色，让整个团队都可以步入正轨，带给公司更好的未来。这也来到了作者提及的第二个主题-共同行动。作者认为只有掌握逐级沟通，才能真的做到共同行动。若是要达到默契的共同行动，团队至少需要在四方面努力：长期目标，核心价值观，目标以及主要战略。然后全员参与与制定战术计划。 第三个主题在与赢得人心。三国纷争的时候，曾有一位谋士说过：赢民心者的天下。此话哪怕是在当时今日也是非常贴切的。当领导成功把员工的心给留住的时候，员工便会更加努力上进，把更好的自己贡献给公司。在故事情节里，主角对于自己的秘书表达了充...